INFORMACIÓN GENERAL
Fecha: 07/03 al 10/03
Horario: 16:00 a 21:00 hrs
Duración: 20 hrs
Socios: $1,400 Neto
No Socios: $1,600 Neto
Descripción:
Curso-taller en el que se darán a conocer los conceptos sobre la Administración de Proyectos y las mejores prácticas de la industria. En el taller se tendrá exposición por parte del instructor, así como ejercicios de forma individual y en equipo haciendo más dinámico. Al finalizar el curso-taller los participantes obtendrán las habilidades, conocimientos y herramientas básicas de la Administración de Proyectos. Comprenderán la terminología básica, los principios y las mejores prácticas basados en la guía del PMI® PMBoK®.
Dirigido a:
Diseñado y orientado para personal directivo y/o responsables de la realización y administración de Proyectos de la empresa.
Objetivos:
- Enfoque estandarizado de proyectos
- Dar seguimiento a los costos de los proyectos
- Administrar los riesgos
- Asegurar el cumplimiento de los objetivos y mejorar el ROI
- Estimaciones más acertadas
- Priorización de proyectos e iniciativas
- Asegurar los entregables de los proyectos
- Alineación de los objetivos estratégicos de las empresas
Temario :
Día 1.
- Fundamentos de la Administración de Proyectos.
- Conceptos y definiciones.
- Antecedentes.
- Modelo ¡Sálvese Quien Pueda!
- PMI®
- PMBoK®
- Grupo de Procesos.
- Áreas de Conocimiento.
- Grupos de proceso de Inicio.
- Gobierno del Proyecto.
- Acta Constitutiva del Proyecto.
- Identificación de Grupos de Interés.
Día 2.
- Grupo de procesos de Planeación.
- Contenido de un Plan de Proyecto.
S&C Consultoría Estratégica
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- Recopilación de Requisitos.
- Definición de Alcance.
- EDT.
- Definición y secuencia de actividades.
Día 3.
- Duración de las actividades.
- Cronogramas.
- Ruta Crítica.
- Gestión de los Recursos Humanos.
- Gestión de las Comunicaciones.
- Estimación de Costos.
- Definir presupuesto.
Día 4.
- Gestión de la Calidad.
- Gestión de Riesgos.
- Gestión de las Adquisiciones.
- Grupo de procesos de Ejecución.
- Entregables.
- Equipo.
- Gestión de las Comunicaciones.
Día 5.
- Grupo de procesos de Monitoreo y Control.
- Control Integral de Cambios.
- Verificación del Alcance y Control de Calidad.
- Control de Comunicaciones.
- Control de Riesgos.
- Control de Adquisiciones.
- Grupo de procesos de Cierre.
- Cierre de Proyecto o Fase.
- Cierre de Adquisiciones.
