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TALLER ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ADMINISTRACIÓN-DE-PROYECTOS

INFORMACIÓN GENERAL 

Fecha: 07/03 al 10/03
Horario: 16:00 a 21:00 hrs
Duración: 20 hrs
Socios: $1,400 Neto
No Socios: $1,600 Neto

 

Descripción:

Curso-taller en el que se darán a conocer los conceptos sobre la Administración de Proyectos y las mejores prácticas de la industria. En el taller se tendrá exposición por parte del instructor, así como ejercicios de forma individual y en equipo haciendo más dinámico. Al finalizar el curso-taller los participantes obtendrán las habilidades, conocimientos y herramientas básicas de la Administración de Proyectos. Comprenderán la terminología básica, los principios y las mejores prácticas basados en la guía del PMI® PMBoK®.

Dirigido a:

Diseñado y orientado para personal directivo y/o responsables de la realización y administración de Proyectos de la empresa.

 

Objetivos:

  • Enfoque estandarizado de proyectos
  • Dar seguimiento a los costos de los proyectos
  • Administrar los riesgos
  • Asegurar el cumplimiento de los objetivos y mejorar el ROI
  • Estimaciones más acertadas
  • Priorización de proyectos e iniciativas
  • Asegurar los entregables de los proyectos
  • Alineación de los objetivos estratégicos de las empresas

Temario :

Día 1.

  1. Fundamentos de la Administración de Proyectos.
  2. Conceptos y definiciones.
  3. Antecedentes.
  4. Modelo ¡Sálvese Quien Pueda!
  5. PMI®
  6. PMBoK®
  7. Grupo de Procesos.
  8. Áreas de Conocimiento.
  9. Grupos de proceso de Inicio.
  10. Gobierno del Proyecto.
  11. Acta Constitutiva del Proyecto.
  12. Identificación de Grupos de Interés.

Día 2.

  1. Grupo de procesos de Planeación.
  2. Contenido de un Plan de Proyecto.

S&C Consultoría Estratégica

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  1. Recopilación de Requisitos.
  2. Definición de Alcance.
  3. EDT.
  4. Definición y secuencia de actividades.

Día 3.

  1. Duración de las actividades.
  2. Cronogramas.
  3. Ruta Crítica.
  4. Gestión de los Recursos Humanos.
  5. Gestión de las Comunicaciones.
  6. Estimación de Costos.
  7. Definir presupuesto.

Día 4.

  1. Gestión de la Calidad.
  2. Gestión de Riesgos.
  3. Gestión de las Adquisiciones.
  4. Grupo de procesos de Ejecución.
  5. Entregables.
  6. Equipo.
  7. Gestión de las Comunicaciones.

Día 5.

  1. Grupo de procesos de Monitoreo y Control.
  2. Control Integral de Cambios.
  3. Verificación del Alcance y Control de Calidad.
  4. Control de Comunicaciones.
  5. Control de Riesgos.
  6. Control de Adquisiciones.
  7. Grupo de procesos de Cierre.
  8. Cierre de Proyecto o Fase.
  9. Cierre de Adquisiciones.

 

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